随着海内疫情形势逐渐明朗 ，在2020年的开局就受到攻击的房地产工程市场开始苏醒 ，海内建材企业的生产已经逐步恢复正常 ，疫情对市场需求影响不大已经成为行业共识 ，但房地产市场份额集中 ，资源整合的趋势不可制止 。在被疫情改变的市场花样中 ，建材企业如何寻求生长和突破？在球盟会铝业集团销售总经理潘树华看来 ，虽然疫情这只“黑天鹅”属于短期突发事件 ，但它为有准备的企业提供了重新整合社会资源的时机 。
面对�；� 加速扩张
对球盟会铝业来说 ，2020年的疫情没有影响广东和江苏两个基地的产能扩张 。尽管年初市场严峻 ，球盟会依然凭据早前定下的生长计划－凭据产能提升目标 ，完成对广东基地挤压生产线进行升级革新、同时在江苏基地增加两条挤压生产线 。目前广东基地升级后的17号挤压机在4月7日顺利投产；江苏基地的25号挤压机在4月22日顺利投产 ，28号挤压机5月初顺利投产 ，大大缓解了订单生产压力 。
“市场严峻并不代表我们焦虑 ，我们有明确的企颐魅战略 ，生长偏向以及目标 。这让我们能在面临�；那榭鱿麓蟮ɡ┱� 。”潘树华体现 ，疫情作为短期突发事件 ，只要做好短期风控 ，不会摆荡公司对中远期生长的既定目标 。
事实上 ，球盟会近几年不绝增加生产设备 ，提高生产力 ，凭据计划好的产品生产线结构 ，今年不但要增加挤压生产线并计划多加喷涂生产线和深加工生产线 。在前端挤压、中端外貌处理、后端深加工等偏向做大做强 。
面对时机 早做准备
作为2019年年度自营出口量全国第一的铝型材企业 ，外洋的疫情确实给球盟会铝业的外贸事业带来了较大压力 。但关于习惯早做准备提前计划的球盟会来说 ，这也带来了开拓海内市场的巨大时机 。
在潘树华看来 ，时机是留给有准备的人的 。“球盟会恒久以来都专注于多个重点市场做大做强 ，做好标准化、规�；� 。”早在2012年 ，球盟会铝业开启了智能化生产的研究实践 ，创立了行业首个立体自动货仓（模具仓和制品仓） 。这些年来 ，随着球盟会在自动化上继续加大投入 ，联合设备厂开发自动装框 ，自动包装 ，自动定尺和锯切 �；尤牍誓茉粗卫硐低程嵘钅� ，这是由日本NEDO与国家发改委配合提倡的智能化革新节能项目 ，球盟会铝业作为行业唯一指定相助企业 ，通过智能化的实现及节能设备的投入 ，实现了运营本钱及能源本钱大幅度的下降 。
为了实现多个重点市场的实力提升 ，球盟会铝业每年在研发投入的用度惊人 ，2019总投入6300万 ，占总销售额的3.5% 。除了建材领域 ，球盟会在工业材领域也取得了巨大进展 。“轻轨导电轨项目”获得了南海区政府一线班组奖一等奖 ，公司连续两年拿下南海区政府质量奖及佛山市政府质量奖.
全力开拓工程市场
二十余年来 ，球盟会铝业（伟昌品牌）在建材行业厚积薄发 ，完成了企业的转型升级 。成为了中国领先的高端铝材、五金配件、系统门窗、门窗系统、工业铝型材等全铝应用、设计与研发解决计划的综合供应商 。
在份额集中 ，寻求资源整合 ，实现强强联手的房地产工程市场上 ，后疫情时代为球盟会铝业带来了更多机缘 。
“被疫情压制的工程市场 ，在近期泛起了需求暴涨 。我们公司3~4月的订单远远凌驾去年的同期接单率 。针对这种挑战,公司积极结构调解生产与订单结构 ，完成订单准时交付 。”潘树华体现 ，为了满足工程进度紧张的2020年 ，球盟会铝业做好了全力配合的准备 。“样板房订单我们维持在7~10天完成交付 ，同时公司有很充裕的资金实力 ，资金支持方法多元化 。”
除此之外 ，为了降低物流本钱和提高效劳能力 ，南北生产基地两个工厂划分占据长三角和珠三角两大重点生长区域 ，为打造50公里效劳半径 ，伟昌的效劳点随处可见 。
目前 ，球盟会铝业与万科、恒大、碧桂园、保利等百强房地产企业建立了相助关系 ，坚持提供优质的产品和专业的技术效劳 ，致力为客户提供最有价值的铝解决计划 。
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