2020球盟会铝业（伟昌铝材）第三期内销培训圆满结束 。应工程战略安排，本次培训主题以工程项目谈判技巧为中心，以分享案例的形式开展 。工程销售中心、渠道销售中心的精英加入培训，并就工程推进情况展开讨论，全员一致，全速前进，全力销售，为伟昌更好，为我们更好 。
本期的案例分享来自华中大区总监杨盛业，开始前，全员首先用手指比一个“人”字，以互动带出这期培训的主题——角度差别，导致的结果差别；换位思考，看到对方需要的才华有正确的结果，推进项目谈判亦同理 。
杨总结合自身案例进行剖析泛起一套商务谈判技巧，以四大方面剖析讲述角度的重要性 。在找客户的时候要找对角度，差别渠道有差别类型的适合客户；在攻关客户的时候，要找准角度，找对要害人物再制定战略；在造访客户的时候要换位思考，找对配合点再搭建相同桥梁 。
杨总分享了他的“黄金三规则”和“九阴真经”，以稻盛和夫的人生·事情的结果＝思维方法×热情×能力与各人共勉，如果你的思维方法原来就是错的，那么结果都是错的，你只有在正确的角度下看到对方的需求或者get到对方的点，这样的结果才是正确的，也才华推进项目的后续 。
2015年以来，球盟会应对工程市场，积极战略安排，为工程项目制定“品质为先、交付为上、绿色排产、专人专项效劳”等包管步伐，旨在为客户提供最有价值的铝解决计划 。
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